Store Manager
onsite
· 难度 3/5
Recruiter Screen，district manager 面试，门店参访 + 运营场景题，behavioral，以及与 regional VP 的终面。Store Manager 管理一个 $50M-$150M 的 unit。
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- Walk me through leading a store through a difficult quarter.（带我梳理一下你如何带领一家门店度过艰难的一个季度。）
- Tell me about coaching an underperforming associate.（讲讲你如何辅导表现不佳的 associate。）
- Describe handling a difficult customer escalation.（描述你如何处理棘手的客户升级问题。）
- How do you balance corporate directives with local market needs?（你如何平衡总部指令和本地市场需求？）
Buyer
onsite
· 难度 3/5
Recruiter Screen，hiring manager 面试，品类策略展示，behavioral，以及与 VP 的终面。Walmart Buyers 在供应商品类上影响力巨大。
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- Walk me through a category strategy you've led.（带我梳理一下你主导过的品类策略。）
- Tell me about a supplier negotiation.（讲讲一次供应商谈判。）
- Describe handling a category margin pressure.（描述你如何处理品类毛利压力。）
- How do you balance Walmart pricing power with supplier health?（你如何平衡 Walmart 的定价权与供应商的健康经营？）
Product Manager
virtual
· 难度 4/5
Recruiter Screen，hiring manager 电话，product-sense 轮次，analytical、cross-functional，以及 exec 终面。Walmart.com 的 PM 负责 digital-first 的增长触点。
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- Walk me through a launch that moved eCommerce conversion.（带我复盘一次提升电商转化的上线。）
- Tell me about handling omnichannel customer needs.（讲讲你如何处理全渠道的客户需求。）
- Describe partnering with stores on a digital initiative.（描述你如何和门店合作推进一个数字化项目。）
- How do you compete with Amazon Prime?（你们如何与 Amazon Prime 竞争？）