Mechanical Engineer
onsite
· 难度 5/5
先和 hiring manager 电话初筛，然后去 Fremont 现场全天面试：六轮，每轮 45 分钟，覆盖机械基础、FEA 白板题、可制造性深挖、行为面试，以及工厂参观后讨论。他们在找能用第一性原理思考、并且能和制造负责人正面交锋的人。
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- Walk me through a time you redesigned a part for cost or manufacturability and what you learned.（说说一次你为了成本或可制造性重设计一个零件的经历，以及你学到了什么。）
- Tell me about disagreeing with a manufacturing engineer. How did you reach a decision?（讲讲你和 manufacturing engineer 意见不一致的一次经历。你们怎么做出决定的？）
- Describe a project where the spec changed mid-cycle. How did you adapt?（描述一个在周期中途规格变更的项目。你是如何适应的？）
- How do you decide when to optimize vs. ship?（你如何决定什么时候要优化，什么时候该直接交付？）
Sales Advisor
onsite
· 难度 2/5
先和区域 recruiter 电话初筛，然后到店参观加店长的行为面试。终面是角色扮演：处理一个因交付日期争议而愤怒的客户。他们更看重你对 EV 的热情和客户共情，而不是销售资历。
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- Tell me about a time you turned around a skeptical customer.（讲讲一次你把一个持怀疑态度的客户扭转过来的经历。）
- Describe a situation where you had to deliver disappointing news.（描述一次你不得不传达令人失望消息的情况。）
- Why Tesla over a traditional dealership?（为什么选择 Tesla 而不是传统经销商？）
- How do you stay motivated during slow sales periods?（在销售淡季你怎么保持动力？）
Product Designer
onsite
· 难度 4/5
先和设计 director 做作品集 review，然后四轮 onsite：design exercise（重新思考车内充电的 UX）、对过往项目的设计 critique、和跨职能伙伴的行为面试，以及一个 panel（包含一位 Tesla engineer）。他们会深挖你如何应对 Elon 风格的反馈循环。
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- Tell me about a design decision that was overruled. How did you respond?（讲讲一个你的设计决策被推翻的经历。你是怎么回应的？）
- Describe a time you simplified an existing experience by removing rather than adding.（描述一次你通过删减而不是添加来简化现有体验的经历。）
- Walk me through how you'd redesign a feature with 24 hours of notice.（说说如果只提前 24 小时通知，你会怎么重新设计一个功能。）
- How do you keep design quality high when ship dates compress?（当交付时间被压缩时，你如何保持设计质量？）