Marketing Manager
virtual
· 难度 3/5
Recruiter screen，hiring manager 视频，marketing case study，behavioral，以及与 director 的终面。Samsung 的 US Marketing 会在旗舰机发布节点对标 Apple 执行战役。
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- Walk me through a launch campaign you led.(带我完整过一遍你主导过的一次发布营销战役。)
- Tell me about competing for share of voice against Apple.(讲讲你如何和 Apple 竞争声量份额。)
- Describe partnering with HQ on a global creative.(描述一次你与 HQ 合作完成全球创意的经历。)
- How do you stay culturally relevant in fast-moving consumer tech?(在快速变化的消费电子领域，你如何保持文化相关性？)
Hardware Engineer
onsite
· 难度 5/5
Recruiter screen，技术电话面试，奥斯汀全天 onsite，包含 RTL design 问题、post-silicon debug、behavioral 和 team-fit。Samsung Foundry 与 TSMC 竞争。
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- Walk me through a tape-out you contributed to.(带我完整过一遍你参与过的一次 tape-out。)
- Tell me about a critical bug found in validation.(讲讲你在 validation 阶段发现的一个关键 bug。)
- Describe collaborating across US and Korea engineering.(描述一次你在美国和韩国 engineering 团队之间的协作经历。)
- How do you balance feature scope vs. tape-out timeline?(你如何平衡功能范围和 tape-out 时间线？)
Product Manager
virtual
· 难度 4/5
Recruiter screen，hiring manager 电话，围绕 Galaxy 设备 AI 功能的 product-sense 轮次，分析题，和韩国团队的跨职能协作，以及高管终面。Galaxy AI 是对标 Apple Intelligence 的战略押注。
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- Walk me through launching an AI feature on mobile.(带我完整过一遍在手机端上线一个 AI 功能的过程。)
- Tell me about handling cross-cultural team dynamics.(讲讲你如何处理跨文化团队协作中的动态。)
- Describe partnering with engineering on a tough scope decision.(描述一次你和 engineering 在一个艰难的范围取舍决定上如何合作。)
- How do you compete with Apple Intelligence?(你会如何与 Apple Intelligence 竞争？)