Customer Operations Manager
virtual
· 难度 3/5
Recruiter screen，hiring manager video，customer scenario，behavioral，以及和 director 的终面。Linear 的 Customer Ops 是个小但很关键的团队。
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- Walk me through driving customer onboarding at scale.（带我过一遍你如何把 customer onboarding 规模化推进的。）
- Tell me about handling a customer concerned about workflow change.（讲讲你如何处理一个担心 workflow 变化的客户。）
- Describe partnering with engineering on a customer-driven bug fix.（描述一次你如何与 engineering 合作修复一个由客户推动的 bug。）
- How do you measure customer success in a PLG company?（在 PLG 公司里，你如何衡量 customer success？）
Product Manager
virtual
· 难度 4/5
Recruiter screen，hiring manager call，product-sense 轮，analytical，cross-functional，以及 exec 终面。Linear 的 PM 很少见，大多数产品决策是 designer-led。
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- Walk me through a feature you championed.（带我过一遍一个你主推过的功能。）
- Tell me about handling a tough design-vs-product trade-off.（讲讲你是怎么处理一次棘手的 design-vs-product 权衡的。）
- Describe partnering with engineering on a complex scope decision.（描述一次你在复杂 scope 决策上如何与 engineering 合作的经历。）
- How do you fit into a design-led culture as a PM?（作为 PM，你如何融入 design-led 的文化？）
Product Designer
virtual
· 难度 5/5
Portfolio review（强度很高），design exercise（多天，量很大），critique，和 engineering 的 cross-functional，以及 culture 轮。Linear 的 design 是 craft-obsessed，你的 portfolio 是最核心的筛选关。
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- Walk me through a design that's genuinely your best craft work.（带我过一遍一个你真心认为是自己 craft 水准最高的设计。）
- Tell me about killing a design. Why?（讲讲你砍掉一个设计的经历，为什么？）
- Describe collaborating with engineering on a difficult interaction.（描述一次你在一个很难的交互上如何与 engineering 协作。）
- How do you balance polish with shipping speed?（你如何在 polish 和交付速度之间做平衡？）