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GitLab 行为面试题

Primly 研究团队为 GitLab 调研整理的面试题、流程细节和难度信号。

4 经验 难度 3.8/5 Technology / DevOps

Customer Success Manager

virtual · 难度 3/5

Recruiter Screen,hiring manager 视频面试,客户场景题,行为面试,以及与 director 的终面。GitLab 的 CSM 负责战略客户,往往需要和技术型买方建立深度关系。

由 AI 翻译,查看原文

  • Walk me through driving DevSecOps adoption at an enterprise.(带我过一遍你如何在一家企业推动 DevSecOps 落地。)
  • Tell me about a renewal you saved.(讲讲你挽救过的一次续订。)
  • Describe handling a complex escalation involving multiple GitLab products.(描述一次你如何处理涉及多个 GitLab 产品的复杂升级事件。)
  • How do you measure CSM success in a developer-tool context?(在开发者工具场景下,你如何衡量 CSM 的成功?)

Sales Engineer

virtual · 难度 4/5

Recruiter Screen,hiring manager 视频面试,技术 demo,行为面试,以及与区域 director 的终面。GitLab SE 参与一些规模最大的企业 DevOps 转型。

由 AI 翻译,查看原文

  • Walk me through a complex enterprise deal.(带我梳理一个复杂的企业级交易。)
  • Tell me about a customer that wanted to move off GitLab.(说说一个想要弃用 GitLab 的客户。)
  • Describe presenting GitLab to a deeply skeptical DevOps team.(描述你如何向一个高度怀疑的 DevOps 团队展示 GitLab。)
  • How do you partner with the AE on a multi-product expansion?(你如何与 AE 配合做多产品扩张?)

Product Manager

virtual · 难度 4/5

Recruiter Screen,hiring manager 电话,围绕安全功能的产品直觉轮,分析轮,跨职能轮,以及高管终面。GitLab 的 PM 技术功底很深,贯穿 DevSecOps 全生命周期协作。

由 AI 翻译,查看原文

  • Walk me through a launch that drove enterprise adoption.(带我梳理一次推动企业采用的发布。)
  • Tell me about killing a feature. Why?(说说你砍掉过一个功能,为什么?)
  • Describe partnering with engineering on a multi-quarter scope decision.(描述你如何与 engineering 合作做一个跨多个季度的范围决策。)
  • How do you compete with GitHub when they have Microsoft scale?(当 GitHub 拥有 Microsoft 的规模优势时,你如何竞争?)