2026 年初走了 Zoom 的 EM loop，岗位是 meetings infra 方向的 senior EM。一共 6 轮。发这个是因为我准备时真的找不到任何有用的帖子。
第 1 轮是 recruiter screen。标准 30 分钟电话，主要是「tell me about your leadership style（讲讲你的领导风格）」（讲讲你的领导风格）以及薪资对齐。他们问了我管理过的团队规模、有没有分布式团队经验。没惊喜。
第 2 轮是一次 hiring manager 通话。这轮开始进入正题：你怎么处理 underperformance、当 engineering 和 product 不一致时你怎么做 roadmap prioritization、你在团队层面的技术方向方法论是什么。我的这一轮聊了 55 分钟，超出排期的 45 分钟。
第 3-5 轮是连着的 virtual onsite。结构是： Behavioral deep-dive：全是 STAR 格式。他们问了我一次在信息不完整情况下做决定的经历、一次和同级 manager 的冲突、以及一次如何留住一个手里有 competing offer 的强工程师。准备 3 个故事，每个都能从不同角度复用。 Technical bar round：不是 coding。更像「walk me through how you'd architect a feature toggle system for a 500-engineer org（带我过一遍你会怎么给 500 人工程组织设计一个 feature toggle 系统）」（带我过一遍你会怎么给 500 人工程组织设计一个 feature toggle 系统）然后聊 trade-off。他们想确认你能和你的下属进行技术层面的对话。 Cross-functional collaboration：基本就是 PM、design 和你。你怎么推动对齐？怎么拒绝 PM 的需求？这轮对我来说最难，因为问题的 framing 很模糊。
第 6 轮是和 director 的 skip-level。大方向：组织策略、你怎么看 headcount planning、你在 remote-first 环境下怎么做文化建设。考虑到他们产品本身，Zoom 显然很看重 remote-first。
从 recruiter 主动联系到 offer：大约 6 周。onsite 结束后 debrief 又花了一周。他们确实通过 recruiter 给了反馈，这很少见，也挺感激。
如果你对某一轮有具体问题，欢迎提问。