如果你在 Zillow 面试，不同岗位（sales、product、engineering）的流程体验可能会不一样。下面整理了候选人最常反馈每一轮主要想了解什么，以及我们反复看到的常见失误。 1) Recruiter Screen 主要在看什么： 基础匹配和预期对齐。针对 Account Executive（Premier Agent），候选人反馈通常会聊到对 quota 的接受度、sales cycle 相关经验，以及你对 proptech 的动机。针对 Backend SWE，候选人反馈会更关注岗位匹配、地点预期和薪资区间。针对 PM，候选人反馈更像是一段用于建立产品背景上下文的初聊。
常见失误： 说得太泛，缺少具体锚点（范围、客户、指标），或者没讲清楚你下一步想要什么。 2) Hiring manager interview 主要在看什么： 岗位相关的判断力。 AE： discovery、异议处理、pipeline 管理，有时会有 role-play。 PM： product sense 和 stakeholder 管理。 SWE：因人因组而异，但通常会拉出你思考和表达的基准线。
常见失误： 把它当成泛泛的「tell me about yourself (介绍一下你自己)」（介绍一下你自己）聊天。强的候选人会把回答结构化，展示决策过程，并把选择和结果连接起来。 3) Work sample / role-play / case 主要在看什么： 你在这份工作「关键时刻」的表现。AE 通常在 pitch 前先用一个紧凑的 discovery 框架（目标、线索来源、约束）会更占优，并且给出可量化的下一步（trial 计划、成功标准）。PM 经常会遇到 case 风格的面试，考指标、优先级和实验设计。SWE 往往是 coding 加 system design，并且会贴近高流量的消费者产品。
常见失误： 直接跳到方案、结构弱、没讲清权衡或下一步。 4) Panel / cross-functional loop 主要在看什么： 协作和客户导向（候选人对 AE 的反馈），以及和 design、engineering、analytics、leadership 的跨职能有效协作（候选人对 PM 的反馈）。SWE 的 loop，候选人反馈通常是算法题和偏落地的 system design 混合。
常见失误： 只在意「答对」而不是把表达讲清楚、协作到位，并且让结果可衡量。
你个人觉得哪一轮面试最难？为什么？