我在 Workday 面了一个 Staff Product Designer 岗位，方向是 reporting 和 analytics 产品线。分享一下，因为 enterprise 产品设计面试本来就很不一样，而且资料也不多。
流程概览 和 hiring manager 的电话初筛（30 分钟）：比较轻松地聊我的背景，以及为什么做 enterprise design。她特别问了我在 power users vs. novice users 的设计经验。这个视角后面反复出现。 作品集展示（60 分钟，3 人 panel）：最核心的一轮。 设计作业评审（先 async 后 sync）：他们提前几天发题，我做完设计，然后线上讨论。 Behavioral panel（连续 3 轮）：标准 STAR。
作品集评审
给了我 60 分钟，包括作品集展示和 Q&A。我讲了 3 个 case study。他们重点看： 我在跳进方案之前怎么定义问题 我怎么处理不同 stakeholder 的冲突需求 我具体量了什么来判断设计是否有效
他们对视觉精致度并不买账。他们原话是：「我们没那么关注它有多漂亮，更关注你怎么做决策。」和消费类产品的设计面试氛围很不一样。
设计作业
题目大概是：重新设计一个跨多个国家、不同合规要求下的员工记录批量编辑体验。典型的 Workday 复杂度。
我用 Figma 搭了流程，讲了用 wizard 方案 vs. context-panel 方案在处理边缘情况上的取舍。45 分钟的 live discussion 里他们不断加约束（「what if the HR admin is managing 5,000 records（如果 HR admin 在管理 5,000 条记录怎么办）」）。很像真实的产品讨论，我挺喜欢。
Behavioral 轮重点看什么
很多题目围绕：如何在没有权限的情况下影响、如何让 design 更早进入产品周期、如何在工程取舍中做平衡。标准的 senior designer 题型。
一个要准备的点：他们会问你在 enterprise 场景下做 accessibility 的经验。WCAG、screen reader 测试、为低视力用户设计。Workday 一直以来在无障碍上投入很强，所以这不是走过场。
我拿到了 offer。Base 是 $165k + equity。工作地点 Pleasanton，但 hybrid。