上个月刚结束我的 Workday EM loop，趁记忆还新鲜写下来，因为我准备的时候外面几乎没有什么具体信息。
背景：我第一次当 manager，做了 2 年，带 6 个 backend engineer。我投的是他们 HCM platform 方向的 Senior EM 职位。
各轮（我实际拿到的） Recruiter screen。标准。他们很在意你有没有管理过跨职能关系，而不只是管好直系下属。准备故事时记得覆盖这一点。 Hiring manager 电话（45 分钟）。这轮挺让我意外，更像同辈对话，不像审问。她主要问我怎么处理绩效不达标的人，以及在 headcount 有限的情况下怎么做 roadmap。很实用。 跟一位 staff SWE 的技术对话。不是写代码，但他们要我讲一个团队里做过的真实架构决策。我选了我们在时间压力下做的一次数据库迁移。追问很多取舍。 领导力 panel（3 位面试官背靠背，每人 45 分钟）。这部分最重。behavioral 全是 STAR 格式： 「Tell me about a time you had to make a call with incomplete information.（讲讲你在信息不完整的情况下不得不做决定的一次经历。）」 「Describe how you've handled a high performer who wasn't meeting expectations.（描述一次你如何处理一个高绩效但没有达到预期的人。）」 「How do you prioritize when engineering and product have competing deadlines?（当 engineering 和 product 的截止时间冲突时，你如何做优先级排序？）」 最终跟 exec 聊。更偏文化契合度，形式感没那么强。director 问我招工程师时看重什么。
整体氛围： Workday 的面试节奏比 FAANG 慢。他们确实重视稳定性和流程。那种带着「我快速推进、打破一切」气场来的候选人，在这里不太吃香。他们想要的是能在矩阵式企业环境里运转，并且能让团队保持冷静的人。
从最初联系到 offer 大概 4 周。据我观察 EM 角色没有 LC 风格的 coding。要准备很多组织设计和 people management 场景。
欢迎提问，我能分享的都会分享。