今年早些时候面了 Wells Fargo 的 TPM，岗位在他们 enterprise cloud infrastructure 的项目上。想分享一下，因为 TPM 流程据说变了很多，老论坛上的建议已经过时了。
WF 正在做一个多年的上云迁移（Azure 是他们的主平台，部分 org 用 AWS）。那个方向的 TPM 其实很硬核，不是项目助理。你需要足够技术向，能跟架构师对话，也能理解交付风险。
流程： Recruiter screen。他们会问你 SDLC、Agile/SAFe（WF 大规模用 SAFe）和 stakeholder management 的经验。如果你过去两年没了解过 SAFe，screen 前先补一下。 Technical screen（45 分钟）。不写代码。他们给了一个场景：你在管一个 cloud migration 项目，有 8 个工程团队，其中 3 个依赖一个共享平台服务，而其中一个依赖已经延期 6 周。让我讲我怎么识别风险、怎么跟高管 sponsor 沟通、怎么管理这些团队。我就当场讲思路。他们想看的是：你会早升 escalations 还是晚升，怎么在施压的同时保持团队信任，怎么区分可挽回和不可挽回的延期。 Deep-dive panel（四轮，每轮 45-60 分钟）。一轮技术（讲你过去端到端交付过的项目，带架构背景），一轮 stakeholder management，一轮 metrics/data（你怎么衡量项目健康度，平台团队健康的 DORA metric 应该是什么样），一轮 behavioral。
metrics 这轮把我打了个措手不及。他们会专门问 DORA metrics（deployment frequency、change failure rate、lead time、MTTR）。如果你讲不出来会很吃力。还问了我怎么跟踪跨团队的依赖健康度，以及我会用哪些 leading vs. lagging 指标来判断交付风险。
comp 大概是什么水平： WF 的 TPM base 大概在 $155-180k 区间，取决于项目范围，以及你是 senior 还是 principal 级别。Bonus target 15-20%。总包低于大厂，但项目体量大，stakeholder 的覆盖面也是真的大。
有件事我真的没想到：他们问了我和监管团队、审计合作的经验。大银行的上云迁移每一层都会碰到合规，他们想要的是能在这种环境下做事而不崩溃的 TPM。