大概 3 周后要面 Wells Fargo，是他们 digital banking 组的 product manager 岗。看过一些 2-3 年前的帖子，但流程可能变了。有人最近做过那边的 PM loop 吗，比如 2025 或 2026？想了解：轮数、有没有 case 或 take-home、panel 会问到多 technical。欢迎把你的流程发在下面。
大概 3 周后要面 Wells Fargo，是他们 digital banking 组的 product manager 岗。看过一些 2-3 年前的帖子，但流程可能变了。有人最近做过那边的 PM loop 吗，比如 2025 或 2026？想了解：轮数、有没有 case 或 take-home、panel 会问到多 technical。欢迎把你的流程发在下面。
2025 年末面了他们 digital payments 团队的 PM screen。进到 panel 轮但我撤了。我走到的阶段流程是：recruiter call，然后 hiring manager 1:1，然后 3 人 panel。panel 里有一轮 behavioral、一轮 product sense、一轮 stakeholder/跨职能问题。我没看到有 take-home。他们确实让我在 panel 里讲一个我 launch 过的产品，挺标准的。
我听我团队里一个人在 2026 年初走过流程的人说，他们加了一个很短的产品点评练习，大概 20 分钟，夹在 panel 的某一段。会给你一个东西，然后问你会改什么、为什么。不确定是不是所有角色都有，还是只在某些团队。
有用，我会准备一个 critique framework 以防万一。你同事知道他们展示的是什么产品吗？
她说那是他们自己的 mobile app，这就说得通了。所以你先下载下来，进去之前带着批判性眼光把流程过一遍。
不是专门针对 WF，但给大银行 PM 的通用建议：他们非常在意产品决策里的合规和风险权衡。你回答 product sense 的时候，把「在银行不能随便快推」这种意识带上，通常会更加分。