我今年早些时候走了 Webflow 的 PM loop，岗位是 senior PM。到目前为止我经历过很多 PM 面试（Figma、Notion，还有几个在 design-tool / visual-web 领域的公司），Webflow 的流程是更有思考的一类。
下面是我遇到的拆解：
Recruiter screen（30 分钟） 基本就是：why Webflow，你在找什么，comp 区间。他们还问了我怎么看 Webflow 最近做的一个具体产品决策。这通电话前一定要实际用一下他们的产品。
Hiring manager（45 分钟） 背景 + 情景题混合。他们想听我在利益相关方真实有分歧时怎么做优先级决策。还让我讲一个我发布的产品表现不如预期的案例。他们特别在意我怎么处理后续。
Product design / thinking 轮（60 分钟） 偏 product sense 的题。我那题大概是：你会怎么提升 Webflow Editor 的体验，让那些是 designer 但不是 developer 的用户更好用。经典 product design 格式：理解用户、框定问题、产出方案、做优先级。在 Webflow 的区别是：他们会非常强地 push 技术可行性。他们想要懂约束的 PM，不是只会做 UX brainstorming。
跨职能/指标 轮（45 分钟） 给一个假设的发布，让我定义成功并说明会跟哪些指标。也问了我一次根据数据在执行中途改策略的经历。
Bar-raise 风格 behavioral（45 分钟） 深挖我会怎么处理和 engineering lead 的 roadmap 冲突。不是抽象讨论，他们给了一个具体场景。
整体门槛很高，更偏向那些能在技术层面深入、但又不是工程师的 PM。如果你做过 frontend 或 CMS 产品，突出这点。如果没有，loop 前要认真花时间用一下 editor。