我大概 3 周后要面 Walmart+ 的 PM。是那边的 product team，不是 Global Tech。主要做面向消费者的增长和订阅留存。
我想弄清楚：product sense、execution、behavioral 这几块大概怎么分配？还有 Walmart 的 PM 流程更像 big tech，还是更像传统零售公司（两种说法我都听过）。
如果你最近走过 WMT 的 PM loop，或者其实任何 corporate 职位都行，欢迎分享大概结构：几轮、问什么类型的问题、loop 多久。也好奇他们的 level calibration。先谢了。
大概 4 个月前刚做完一次 Walmart+ 的 PM loop。流程是：recruiter screen，HM 聊天（大量「why Walmart」和职业叙事），然后是 4 轮线上 panel。product sense 问题是「how would you improve the Walmart+ membership?」（你会如何改进 Walmart+ 会员？），听起来很软，但他们其实会狠追 retention 机制和大家为什么 churn。execution 是对你过去某个功能做 metrics 深挖。behavioral 占了所有轮次总时长的大概 50%。
这正是我需要的。考虑到是哪个团队，membership/churn 这个角度确实说得通。他们会提前给你 product sense 的 prompt，还是当场 cold 给？
现场气氛挺冷的，但你能看出来这题是提前准备好的，还配了评分标准。interviewer 拿着笔记本，明显在对照特定点打勾。我建议你去之前准备一个 membership/retention 框架。
不是 Walmart+ 的岗位，但我面过那边一个 supply chain PM 的职位。比起产品更偏运营。有很多关于 stakeholder management 和跨职能协作的问题，少一些「为 X 用户设计一个功能」这种。完全是另一种路数。
「why Walmart」这个问题是关键中的关键。我认识的每个走过他们 loop 的人都说这题权重很大。答案太泛会被解读成信念不足，能把其他表现不错的面试直接带崩。