我在 3 月走完了 Walmart Global Tech PM 的 loop，岗位是 digital commerce 侧的 senior PM。两天 6 轮（线上）。下面是我遇到的内容。
轮次拆解： Recruiter screen（30 分钟，behavioral 热身 + 条件确认） 和 PM lead 的技术初筛（45 分钟，product sense + 简单确认 SQL 熟悉度） Product sense（60 分钟，和 PM director） Strategy and metrics（60 分钟） 跨职能领导力（60 分钟，eng lead + design lead） Executive 对话（30 分钟，结构很少，主要看 vibe/vision）
我遇到的 product sense 问题： 设计一个功能来降低 grocery 订单取消率。 你会如何改进 Walmart+ membership 体验？ Walmart 在考虑加一个 social commerce 功能。带我过一遍你会怎么评估。
都很贴近 commerce/retail。这不是那种「design a feature for Google Maps（为 Google Maps 设计一个功能。）」的泛泛 product sense。你要了解 Walmart 的真实产品矩阵：Walmart.com、Walmart+、Spark delivery、门店技术、供应链工具。如果你自己没用过 Walmart+，面试前先补上。
指标问题： 你会用什么指标衡量 grocery reorder 功能的健康度？ 如果 GMV 上升但 cart abandonment 也上升，你会怎么做？ 你怎么看 NPS 和复购率之间的关系？
让我卡住的点。 exec 那一轮几乎没结构。她 30 分钟里就问了两个问题，然后大部分时间都在问我想了解这个 org 什么。我完全没准备好面对这么多「沉默让你填」。准备 4-5 个你真的好奇的问题，关于业务方向，而不是礼貌性的面试反问。
senior PM offer 的薪资： Hoboken base 大概 $155k。RSU 比我看到的纯 tech 公司偏低，但加上 bonus 之后总包对当地生活成本来说还算合理。不是 FAANG PM 的水平，但挺稳。