我 4 月参加了 Walmart Global Tech 的 onsite，最后拿到 offer。behavioral 的比我预期更重，所以写一下。
Walmart 有个他们称为 culture and values framework 的东西。在三轮不同的 behavioral 里，反复出现的核心主题是：servant leadership、customer obsession（他们说的是字面意义的顾客，比如店里购物的人）、respect for the individual、striving for excellence、acting with integrity。这些不是挂墙上的口号，面试官会明确用它们来锚定问题。
我大概被问到的问题： 讲一次你在数据不完整的情况下必须做决定。你怎么处理不确定性？ 描述一次你和 manager 有分歧。你做了什么？ 举个例子：你改进了一个别人已经默认「就该这么运作」的流程。 讲一次你给同级同事传达困难反馈的经历。 描述一次你为了长期客户收益，放弃了短期的赢面。
非常标准的 STAR 范畴，但带着很强的 Walmart 视角。「customer」这题是很多技术候选人容易翻车的点，因为大家会默认讲 internal stakeholders。在 Walmart，如果你能把回答落到真实终端消费者上，会更加分。
什么更打动他们。我因为照护家庭有两年空档，这次是 returner。我在聊到时就如实说了，panel 没觉得有问题。他们追问的是：你怎么保持更新？我给了真答案（线上课程、side project）。他们想看到的 behavioral 信号是自驱力，而不是一份毫无瑕疵的简历。
我看到其他候选人哪里不行。太精致、太背稿的回答，永远不触及 messy 的部分。Walmart 的面试官很爱用 follow-up 把你第一层答案往下挖。要准备真实故事，不要准备“修过的”。
总体 behavioral 难度：中等。比 Amazon leadership principles 少一点模糊，比大多数 startup 更结构化。准备 4-5 个强 STAR 故事，并让每个故事能映射到 2-3 个不同问题。