上个季度我在 Walgreens 走完了 senior SWE 的面试 loop（他们 Chicago 的技术办公室，属于 Walgreens Boots Alliance 的 tech org）。总共三轮，但在 senior 这个级别，system design 明显是拉开差距的关键。
System design 这一轮 60 分钟，面试官来自他们 platform 团队。没有共享文档，就是提前发了一个类似 Lucidchart 的白板链接。
我拿到的题目： 设计一个处方续配提醒系统，覆盖 500 万药房客户，支持 SMS、push、email 渠道，具备送达保障和个性化。
我先做了澄清（送达保障：at-least-once？exactly-once？漏发的 SLA 是什么？）。面试官很投入，也不希望我一上来就画盒子和箭头，这是个好信号。
他们关注的关键点： Queue 架构。我选了 Kafka，并讲了 partition 策略。他们追问 consumer group 落后时会发生什么。 幂等性。处方通知不能发两次（对他们来说这是受监管的场景）。他们会强追我怎么处理重复投递。 可观测性。他们直接问了「how would your on-call team know something is wrong at 2am without paging for false positives.（你的 on-call 团队在凌晨 2 点怎么知道出了问题，同时又不会因为误报而被频繁 paging？）」他们想听的是告警策略，而不只是「我们加 metrics」。 多渠道 fan-out。SMS vs email vs push 是拆成不同服务还是放在一个服务里。我拆开了，他们似乎更偏好这种。
他们没怎么深挖的点：具体数据库选型、缓存层细节。他们更在意正确性和韧性，而不是性能优化。
对 senior（大概相当于别家叫的 L5 或 IC4，取决于你的参考系），bar 大概是：你能主导设计、在被 challenge 时能优雅应对，并且考虑过运维层面的东西，而不只是 happy path。
我拿到了 offer。senior SWE 的 total comp 大概 155-165 all-in（base + 年度 bonus），低于 FAANG，但在这个市场里作为大型零售商的水平算是偏上沿。团队看起来不错。药房平台这边在做很多现代化改造。