刚刚结束了他们 digital health division 的一个 senior PM 流程，想着这里最近相关信息不多，就分享下。
recruiter screen 很快，大概 25 分钟。她人挺友好，主要问的是为什么 walgreens，以及我在受监管环境或医疗相关环境里做过什么。没什么特别难的。
之后是两轮视频面试，都是用 Teams。第一轮是和 hiring manager，大概 45 分钟。基本全是 behavioral，全程 STAR 格式。问题像「tell me about a time you had to align stakeholders across very different business units（讲讲你曾经需要在差异很大的业务单元之间对齐利益相关方的一次经历）」（讲讲你曾经需要在差异很大的业务单元之间对齐利益相关方的一次经历）和「describe a project where the requirements changed mid-execution.（描述一个在执行过程中需求发生变化的项目。）」（描述一个在执行过程中需求发生变化的项目。）她很直接，而且明显知道自己要找什么。
第二轮是 panel，三个人，包括业务侧的人和一个做 IT governance 的。整体类似，但有个人问了我在大型组织结构里怎么处理不确定性，这个感觉特别贴 walgreens 的现实。他们组织确实很大，而且是矩阵型。
让我意外的是：他们问了很多关于成本敏感度和运营规模的问题。这不是那种「我们快速迭代、先做再说」能打动人的公司。他们更想听你如何谨慎评估上线风险、以及怎么做 stakeholder 沟通的例子。
在 recruiter 电话之后 3 周内拿到 offer。流程感觉很有条理，不是那种 startup 式的混乱。挺适合我现在的阶段。