我大概 3 周后要面 Vercel 的 growth PM，想先摸一下现在的 loop 大概长啥样。Primly 的报告挺有帮助，但还是想看看有没有更近期的信号。
特别想知道： 对 PM 来说，product sense vs. execution 的权重各占多少？ case exercise 更偏 developer tools 的具体场景，还是偏通用的产品思考？ 有人 mid-2025 之后走过 loop 吗？timeline 大概怎么样？
知道啥就分享啥，哪怕只有部分轮次，或者只是一面的感受也很有用。谢谢
我大概 6 个月前跟他们做过一次 PM screen（UK-based，是 remote 岗）。他们问的 product sense 题是很具体的：怎么改进一个 Vercel 产品的 DX，不是那种泛泛的「design a product for X（为 X 设计一个产品）」模板题。所以我会建议你多补一下他们真实的产品面，而不只是通用的 PM 框架。
这正是我需要知道的信息。也就是说不是那种通用的「Airbnb-for-X」case，他们是真的希望你了解他们的业务。挺好，我本来就在用这个平台，至少我有自己的观点。
据我二手了解的 Vercel PM 面试：他们希望你把 developer experience 当成一个产品学科去重视，而不只是锦上添花。如果你对 latency UX、deploy pipelines、或者 DX 的取舍没有强观点，面试里会暴露出来。另外他们文化很偏「ship it, measure it」，所以执行力信号非常重要。
我不是 PM，但在那里面过 design 岗。对他们产品生态的了解门槛比我预期高。他们让我点评 Vercel dashboard 里的某个东西，还要我对它有观点。你需要对他们真实的 UI 有真实看法，而不是背好的答案。