2 月底申请的，大概 3 周后 recruiter 才回我。流程是这样：
第 1 轮： 30 分钟 recruiter screen。标准的背景、为什么 UPS、薪资区间。她挺友好，但明显在照脚本走。
第 2 轮： Hiring manager 视频通话，45 分钟。这轮开始聊实际工作。她问了一个「在时间压力下重做 workflow」的例子，以及一个「对 leadership 的请求如何 push back」的例子。都是 STAR 问法，很明确。我准备了 3-4 个扎实故事，两题都用得上。
第 3 轮： 3 人 panel。两位来自 supply chain org，一位来自 finance。finance 那位问得最难：让我讲讲如果 fuel 成本波动、劳动力可用性也不确定，你会怎么评估一个 hub route 变更是否净收益为正。不是坑题，但你得边想边说。我本来以为第 3 轮纯 behavioral，结果被问得有点措手不及。
panel 后 10 天给了 offer。base 以这个岗位和地点来说挺不错。也没什么谈判拉扯。
总结：准备带真实数字的 behavioral 故事。他们想看你关注结果，不是活动。「我优化了流程」不够。「我把 pick time 降了 12%」才算。