我在 2026 年 4 月走了 Uber 的 product designer 面试流程，岗位是 Driver Experience 团队的 mid-level。我的训练背景是 UX researcher，但过去两年做的是 researcher/designer 混合岗位，所以这次算是有点跨界投递。写下来是因为设计面试的公开资料比 SWE 少很多。
完整流程：
初始 recruiter screen： 挺标准。他们确认我确实有产品落地经验，并问了我的团队协作方式。Uber 把 product designer、brand designer、UX researcher 分成不同 track。一定要确认自己投对 track。
Portfolio review（45 分钟，两位 designer）： 这是最关键的一轮。他们让我讲两个 case study。每个 case 他们都会在每个决策点狠追「为什么」。不是「你设计了什么」，而是「what were you trying to learn by doing that usability test（你做那个可用性测试是想验证/了解什么？）」和「what alternatives did you consider for this flow.（这个流程你考虑过哪些替代方案？）」。他们几乎不怎么看视觉产出，只想看我的推理过程。
Design exercise（1.5 小时异步，然后 30 分钟展示）： 他们提前 48 小时发题。我的是重新设计 Uber driver 的 earnings dashboard。要求展示研究归纳、问题定义、多个方案概念、以及最终方向。30 分钟展示很像一次产品 review：他们会打断、问难题、追边界情况。要有心理准备。
跨职能协作轮： 和一个 PM、一个 engineer 聊。他们在看你能不能把设计决策讲给非设计的人听，以及你是否理解工程约束。严格来说这都不算设计题。
Leadership/behavioral： 标准 behavioral，但带设计视角。「Tell me about a time your design was wrong and what you did.（讲一次你的设计是错的，以及你后来怎么处理的。）」
我的感觉是：Uber 很看重设计 craft，但他们也非常 metric-driven。能把设计工作和结果挂钩（driver 留存、行程完成率、收入增长）的 designer，会比只谈 UX 的 designer 更容易打中。所有内容都用「对用户和对业务的价值」来框架。