刚结束 Uber engineering manager 的面试 loop，面的是 Rider Experience 团队的 senior EM 岗。趁还新鲜赶紧写一下，因为我准备时几乎找不到最新的信息。
整个流程一共五轮，外加一轮 recruiter 初筛：
Recruiter 电话（约 30 分钟）：标准背景、comp 对齐、时间线。Recruiter 很直接地说，Uber 在 2023 年裁员后是精简运作，只有真正有业务需求的地方才会开 headcount。
与 hiring manager 的 phone screen（约 45 分钟）：一半技术，一半领导力。她让我讲我带过的最大工程项目，特别聚焦在我做过哪些取舍。不是 case 面。更像聊天。
Onsite block 1：Engineering judgment（约 60 分钟）：这轮是跟一位 staff engineer。本质上是 design/架构讨论。我是 EM 不是 IC，本来以为这里会轻轻带过，结果完全不是。他们想确认你真的能评估工程师的技术决策，而不是只会管理情绪。
Onsite block 2：People leadership（约 60 分钟）：围绕绩效管理、团队冲突、跨职能影响力的场景题。经典的「tell me about a time（讲讲一次你曾经……的经历）」格式，但他们对细节追得很狠。「What did you say exactly（你当时具体说了什么）」这句话我听了三次。
Onsite block 3：Strategy/product sense（约 60 分钟）：你会怎么定义某个 rider 功能的成功指标，如果你们团队 KPI 在季度中途崩了你会怎么做。比我对 EM 岗的预期更偏产品。
Bar-raiser 等价轮：Uber 内部叫法略有不同，但本质上是同一件事。由 org 外的一位 senior leader 来面。很多「你 3 年后想成为什么样」这种问题。
我最希望自己多准备的：工程深度那块。即使你是 EM 候选人，也要能有可信度地聊分布式系统取舍。我在一个 latency vs consistency 的问题上有点磕巴，我觉得对方看出来了。
时间线：从 recruiter 初筛到 offer 用了 18 天。SF 岗位，hybrid 每周 3 天到岗。