大概 4 周后要面 Uber，marketing/ops 角色。在我把准备方向带偏之前，希望最近面过的人（尤其过去 6 个月）能分享下你们遇到的情况。
特别想了解： behavioral 真的重要，还是走过场 面试官看起来有统一标准，还是随便发挥 形式或时间安排上有没有什么意外
欢迎在下面丢你的经历。愿意的话说下 org 和 level 也很有帮助。再短都行，哪怕就一句「他们 coding 的 bar 是 X」对我也很有用。
大概 4 周后要面 Uber，marketing/ops 角色。在我把准备方向带偏之前，希望最近面过的人（尤其过去 6 个月）能分享下你们遇到的情况。
特别想了解： behavioral 真的重要，还是走过场 面试官看起来有统一标准，还是随便发挥 形式或时间安排上有没有什么意外
欢迎在下面丢你的经历。愿意的话说下 org 和 level 也很有帮助。再短都行，哪怕就一句「他们 coding 的 bar 是 X」对我也很有用。
大概 3 个月前走过 ops/strategy loop。behavioral 绝对不是走过场。behavioral 那轮有两个面试官，而且两个人的追问套路一模一样：「那结果是什么」，接着「你怎么知道那就是结果」。数据准备好。凭感觉说很难打动人。
站在 hiring 这边说一句，不在 Uber，但我把人放进去过。他们的面试官是有校准的。他们用结构化 rubric，debrief 也很认真。你看到的差异更多来自 org，而不是某个面试官个人。central ops 和 mobility 在面试房间里的文化不一样。
他们的校准机制是真的。几年前引入了结构化 debrief，然后一直沿用。对你作为候选人来说，这意味着：面试官如果打分不一致是真的会被扣分，所以他们会追得很细。别把这种深入追问误解成坏信号。
这反而让我安心了。我之前担心他们追问很凶是因为不喜欢我的回答。这个视角挺好。
Uber 的 marketing：他们很看重你怎么思考增长和归因，不只是品牌和创意。就算岗位更偏 brand-adjacent，也会期待你回答 measurement 相关的问题。你的 north star metric 是什么，你会怎么做实验等等。更像 growth-PM 那套，而不是传统 marketing 面试。