已经约了 PM 岗的 screen，后面大概率是完整 loop。现在在准备，但网上关于他们 PM 流程的信息基本都是 2022 年之前的，挺过时。
最近有人走过 loop 吗，尤其是产品线？想了解形式（case、behavioral、product design）、轮数、panel 都有哪些人，以及会不会深挖 metrics，还是更看执行直觉。过去 6 个月内的任何信息都很有帮助。
已经约了 PM 岗的 screen，后面大概率是完整 loop。现在在准备，但网上关于他们 PM 流程的信息基本都是 2022 年之前的，挺过时。
最近有人走过 loop 吗，尤其是产品线？想了解形式（case、behavioral、product design）、轮数、panel 都有哪些人，以及会不会深挖 metrics，还是更看执行直觉。过去 6 个月内的任何信息都很有帮助。
我最近听说的 PM 流程是：recruiter call，hiring manager screen（30 分钟 product sense），然后 onsite：product design、analytical，以及一轮跟跨职能伙伴的 behavioral。没有提前发 case study，都是现场。带个框架，但别一上来就抛框架。
我拿到的产品设计题是围绕 creator monetization。非常 twitter-specific，所以最好补一下他们真实的产品面。泛用的 PM 框架在我做 screen 的时候效果很差。
真心问一句：公司正在重组的时候，还值得为它做深度准备吗？你面试的 job 和你半年后入职的 job 可能会变成两回事。我不是说别投，但对自己真正要加入的东西，预期别太满。
担心很合理。不管怎样我都把它当成一个学习闭环。如果我拿到 offer，我会在决定前做更深入的尽调。