今年早些时候我面了 Target 的一个 senior PM 岗。最后我没去这份工作，但流程足够完整，我也学到很多他们在找什么。把问题拆解分享一下。
Target 的 senior 级别 PM 面试通常是 4-5 轮：recruiter screen、hiring manager conversation、一个 product exercise、一个跨职能 stakeholder panel，有时还会加一轮 leadership。
product exercise 是最有区分度的一部分。我有 48 小时准备一个产品策略演示，题目大概是：「How would you evolve Target's digital app experience to drive more repeat purchase from existing loyalty members?（你会如何迭代 Target 的数字化 app 体验，以推动现有 loyalty 会员更频繁地复购？）」。你要对着 panel 讲，然后他们会追问 20-30 分钟。
他们在 presentation 里看的点： 你是不是真的用过产品，并带着具体观察来（不是泛泛建议） 你怎么定义并衡量成功。他们会很强势地追 metrics。不是「我会看 engagement」，而是具体哪个指标、怎么埋点、你的 north star 和 guardrail 分别是什么 你的方案怎么和门店运营联动，而不只是 digital surface。Target 不是纯数字化公司。在 Target 的 PM 答案里忽略实体零售，是快速失败路径 优先级：他们给我 7 个假设功能，让我排序并说明理由。排序本身没那么重要，重要的是你的框架
panel 轮里的 behavioral 问题： Tell me about a time you had to kill a feature you championed How do you work with a skeptical engineering partner What's the hardest prioritization decision you've made recently
我观察到的一点：他们真的想要能同时覆盖 digital 和 physical 的 PM。如果你的背景是纯 B2C mobile app 或纯 B2B SaaS，面试前最好花时间把 omnichannel 用例想透。这是基本盘。