去年秋天我走了 Target 的 product design 面试，岗位是他们 Digital Commerce 团队的 senior product designer。尤其是 portfolio review 这部分，跟我做过的大多数设计面试不太一样，所以值得分享。
初筛（30 分钟，design recruiter）： 他们问了我的背景、设计理念、当前用的工具（Figma，他们非常重度用 Figma），以及我是否做过面向消费者的电商或零售场景。他们看起来很看重零售语感，这也合理。如果你做过 checkout flow 或产品详情页，记得一上来就讲。
Portfolio review + 设计讨论（60 分钟，两位 designer）：
这是我最想强调的部分。他们让我讲作品集里 2-3 个 case study。表面上是常规要求，但追问比我在其他公司见过的更严。
每个项目他们都会深挖： 你当时有哪些约束（工程可行性、法务/合规、时间线）？ 你怎么处理和 stakeholder 在设计方向上的分歧？ 你用什么衡量这个设计是否有效？ 你会做哪些不同？
他们不吃那种打磨得很漂亮的 Figma 画面。他们想理解你的决策过程，以及你能不能用证据为选择辩护。有一位 reviewer 以前做过零售、偏实体店 UX 背景，她特别犀利地追问我的研究是否考虑了不太「数字原生」的用户（Target 的用户群比 fintech app 广得多）。
Onsite（4 轮）：
Design exercise： 给你一个假设场景（我拿到的是：「相当一部分用户在服饰尺码选择步骤流失，重新设计这个体验」），30 分钟 sketch，20 分钟展示。他们明确说不要做精美 mockup，他们想看的是你怎么思考，不是你做 Figma 组件有多快。屏幕共享的白板式。
PM + engineer 跨职能轮： 你怎么在用户需求和技术约束之间平衡、怎么做 spec handoff、当工程说设计不可行时你怎么应对。偏协作，不是对抗。
Craft + systems 轮： 你有没有设计系统相关经验或观点？Target 有自己的 design system，他们想知道你能不能在体系内做贡献，同时也能在体系内工作，而不是一直想打破惯例。
Behavioral + values 轮： STAR 格式。整体比较标准，但会追问你为被忽视的用户群体发声的经历。
整体： 设计团队很强、问题真实、用户场景很广。portfolio review 是成败关键。比起视觉精致度，更要强调你的过程和结果。