刚结束一个 supply chain strategy 职位面试，在 Target HQ（Minneapolis）。趁还新鲜写下来。
轮次： Recruiter screen，30 分钟，主要是「walk me through your background（带我过一遍你的背景经历）」和流程安排 Hiring manager 视频通话，45 分钟，从这里开始进入真正的 behavioral 4 人 panel，连续两场 Zoom。一位同级，一位来自 merchandising 的跨职能伙伴，一位 HR，还有一位 director。
每个面试官都问了某种版本的「tell me about a time you drove alignment across teams that didn't agree.（讲一次你推动意见不一致的多个团队达成一致的经历。）」。我被三个不同的人问了三次，只是表述略有不同。他们显然在用不同角度去 triangulate 同一个能力点。
merchandising 那位问了一个很偏领域的问题：我会怎么和 buying team 合作。我没准备过，表现就暴露了。希望我当时能多想一点。
让我意外的点： HR 那轮一点都不“软”。她问了失败、我怎么给反馈、以及冲突场景。都是真问题。
他们看重的点： guest obsession 的表达方式，这确实是他们的语言。你说「customer」他们也懂，但你说「guest」他们会更来劲一点。
总时间线从第一次 screen 到 verbal 大概 3.5 周。Offer 很不错。我接了。