我在 Stryker 面了一个 senior product manager 岗，team 在他们的 endoscopy division。一路到 offer（后来因为另一个岗位拒了）。behavioral 轮跟我聊过的大多数科技公司都不太一样，挺值得写一下。
先说重点：Stryker 有一套公开的价值观，而且他们是认真的。最核心的几个是 integrity、accountability、people、performance。面试官不是在问泛泛的 STAR 题，而是在把你的回答对齐这些价值观。你会明显感觉到。
我在两轮 behavioral 里被问到的具体问题： "Tell me about a time you caught a quality issue late in a project. What did you do and what did you change afterward?（讲一次你在项目后期才发现质量问题的经历。你做了什么，事后又改了什么？）" "Describe a situation where you had to make a decision without complete information and it turned out you were wrong. How did you handle it?（描述一次你在信息不完整的情况下做决定，结果证明你错了的经历。你怎么处理？）" "Tell me about a time you had to influence without authority to get something done.（讲一次你在没有正式权力的情况下影响他人，把事情推进下去的经历。）" "Give me an example of feedback you received that was hard to hear. What did you do with it?（举个例子：你收到过一次很难听进去的反馈。你怎么处理的？）" "Describe a time you prioritized a patient or customer safety concern over a timeline.（描述一次你把病人或客户的安全担忧置于时间节点之上的经历。）"
最后那题非常 Stryker。他们做医疗设备，安全文化是真的，他们会听你到底是认真对待，还是只当成走合规流程的表演。
behavioral 的结构是：每场两个面试官，都在记笔记。他们不怎么打断，会让你讲完，然后再追问细节。「What would you have done differently（你会做哪些不同的处理）」几乎在每个回答后都会出现。
准备方面我观察到几点：更落在实际结果上的回答，比一堆流程描述更吃香。而且具体比包装重要。一个你诚实解决过的混乱局面，比一个听起来完美但像背稿的故事更好。
再说个结构性的点：Stryker 的面试官如果觉得你第一个例子有点久远，往往会要第二个例子。每个 competency 备两个故事。我这次就碰到两次。