大概六周前我走完了 Stripe 的 PM loop。目标岗位是某个金融服务团队的 senior PM。分享一下问题拆解，因为 Stripe 的 PM 面试内容在网上少得离谱。
Recruiter screen： 很标准。为什么 Stripe。背景梳理。薪酬确认。他们问我有没有 payments 或金融基础设施产品的经验，这和团队方向一致。
和 hiring manager 的 PM 电话面试： 45 分钟。两大主题。
第一：product sense。她给了我一个真实的 Stripe 产品，然后问「what would you build next and why?（你接下来会做什么，为什么？）」。我选择聊 merchant dashboard 的改进和给小商户更好的 fraud 可见性。她对优先级追问很狠：最重要的用户群是谁？你会看哪些数据来验证需求？6 个月后成功长什么样？
第二：过去项目深挖。她想让我从头到尾讲一个我发布过的产品。不是你最牛的那个，而是真实的、有取舍的那个。她问了两次：「What did you get wrong?（你哪里做错了？）」。
Onsite（4 轮）： 产品设计：为某个特定 Stripe 客户类型设计产品。我抽到的是第一次使用 Stripe 的小企业主。 分析：给你一些数据（基本是一个表和一些趋势），发生了什么、你会怎么做？不要求 SQL，但知道查询大概长什么样，会帮你更好解释推理。 战略：如果 Stripe 想扩展到 X 市场（给了一个地理区域），你会怎么思考？ 价值观：从我看起来和 SWE 流程差不多。真实故事、真实失败、细节。
Stripe 的 PM 面试比其他公司更强调的一点：他们希望你同时考虑 developer experience（API/给产品工程师用的那层）和 end-user experience。大多数 PM 备面都会完全忽略 API 消费者这一层。别忽略。
我还在等 debrief call，不确定结果怎么样。