上个月刚面完 stripe 的 product designer 全套流程，级别大概对标 staff。stripe 的设计团队规模不大，但非常刻意，所以门槛很高，流程也能感觉出来。
screening：
最开始的 recruiter screen 很常规。第一个真正的筛选是跟 hiring manager 的作品集评审。45 分钟，他们让我讲 2-3 个项目。他们反复追问的一个问题是：「where was the hardest decision, and what made it hard?（最难的决策在哪里，为什么难？）」（最难的决策在哪里，为什么难？）他们显然不是想听「这是问题，这是我漂亮的解决方案」。他们想看我怎么处理模糊性、跟 stakeholder 的冲突，或者在约束下不得不妥协的情况。
onsite（4 个 panel，全线上）： design exercise：90 分钟，提前一周给题。题目很开放：为某个特定用户群优化 stripe dashboard 的某一部分。他们给了我一个 stripe sandbox 让我自己摸。我选了第一次集成时的开发者 onboarding 体验，具体是 API 调用失败时的错误信息呈现。现场讲我的设计取舍，他们几乎每个选择都会追问。 portfolio deep dive：再一轮作品集，换了面试官。这轮更偏产品思维。「how did you decide what not to design?（你是怎么决定哪些不做的？）」（你是怎么决定哪些不做的？）是个很具体的问题。 cross-functional：跟 engineer 和 PM 的 panel。他们问我怎么保证设计能被准确实现。会细聊 spec 交接、redlines、以及实现偏离设计时怎么办。 values + leadership：怎么在没有职权的情况下影响产品方向。我在之前的工作里有个很扎实的故事，这轮效果很好。
他们在意什么：
stripe 的产品界面很偏开发者。如果你从没做过 B2B 或 developer tools，面试前一定要花时间用 stripe 自己的产品。理解开发者怎么思考、哪些 error state 重要、为什么在这个场景下清晰度比「惊喜感」更重要。只有 consumer app 的作品集不够。
另外：写作要好。stripe 的设计团队很在乎文字。标签、空状态、错误信息。如果你做过 content design，一定要提。
级别是 staff designer。offer 是 base $195k，equity 大概 $400k/4yr，在 sf。stripe 的 equity 值得认真评估一下，考虑他们目前还在 pre-IPO 的阶段。