三周前刚结束 stripe 的 EM loop，趁还新鲜记录一下，因为我准备时完全找不到多少细节。
招聘从一通 30 分钟的 sourcer 电话开始，然后是和一位 engineering manager 的 45 分钟 phone screen。那轮几乎全是 behavioral。我原本以为会考技术深度，但他们更想了解我怎么看团队健康、优先级冲突、以及怎么处理 underperformance。我提前准备了一段关于 1:1 里有人交付不上来的故事，幸好准备了。
Onsite（全程线上，两天共 5 个 panel）： leadership principles：两场 panel，各 60 分钟。非常 STAR-heavy，会追问到细节。有位面试官一直问「what exactly did you say?(你到底说了什么)」，逼我比平时更具体 engineering excellence：60 分钟，更偏技术判断。他们问我怎么评估团队带来的架构决策，以及什么时候该 push back、什么时候该 defer 给 ICs cross-functional collaboration：一场 panel，有 PM 和设计伙伴。你不掌控 roadmap 的时候，怎么管理分歧？ coding：是的，stripe 的 EM 面试仍然要 coding。一道 medium-hard 的 leetcode 题。我做出来了，但表现不算最佳。他们一开始就说 EM 也要保持贴近代码 hiring bar-raising：他们想听我怎么做 calibration、怎么把接手团队的 bar 拉高、以及我在实践里怎么定义「engineering excellence」
级别是 E5/EM 对应（stripe 内部 ladder 不一样，但 recruiter 说大概等同于 Google 的 L6）。
我拿到的 comp offer：base 大约 $240k，equity 大约 $450k（4 年），初始 offer 没有 signing。SF。recruiter 说 equity 现在是 stripe 的 preferred shares，所以你自己按想要的 discount rate 去算。
总体氛围：流程很彻底，他们明显很在意 bar-raising。面试本身更像真实对话而不是 gotcha 测试，这点我挺喜欢。debrief 花了大概 10 天。