三周前刚结束 Starbucks 的最终轮。senior SWE 角色，偏分布式系统。写个细拆，因为我进去前几乎找不到任何有用信息。
senior SWE 的形式： 4 轮，全程线上（Microsoft Teams），集中在一天排完，中间每轮 15 分钟休息。
第 1 轮：coding（60 分钟） 两道题。第一道 medium，sliding window 变体。第二道更有意思：一个偏设计的 coding 题，他们给了我一个简化的数据结构，代表一个店铺菜单，让我用 Python 写查询。感觉在测我是否理解业务域。我用 Python 做的，没问题。他们不太在意用什么语言。
第 2 轮：system design（60 分钟） 我在另一个帖子里写过更细。基本是：设计 ordering + loyalty 系统。先高层架构，然后会 drill 到具体组件。移动端下单基础设施确实很有意思，不是个简单题。
第 3 轮：behavioral（45 分钟） 两位面试官轮流问。预期 STAR。他们明确说重点关注协作和客户影响的故事。我不小心把一个故事在第 2 轮和第 3 轮讲得太像，他们发现了。至少准备 5-6 个互相区分开的故事。
第 4 轮：hiring manager（30 分钟） 更偏聊天。聊了我长期的职业方向、我如何从宏观角度看技术决策中的 tradeoffs，还有一些针对前面几轮内容的澄清问题。也高层聊了团队结构和 roadmap。
debrief / 决定：他们说 7-10 个工作日。我第 8 天收到回复。offer 是 recruiter 打电话通知的，不是邮件。
一个让我意外的点： 整个 loop 更像协作而不是对抗。他们希望我成功。第 1 轮我卡住时，他们问的澄清问题是真正的 helpful nudges，不是挖坑。差别很大。