去年在 Starbucks Seattle 办公室面了一个 senior engineering 角色，完整走完了 Starbucks Technology 的流程。我之前在更大的 tech 公司，所以带着一些预设进去，很快就被纠正了。
Recruiter screen 很常规，30 分钟，聊背景加 comp 对齐。然后是一轮 technical screen，跟一位 senior 工程师，1 小时，LeetCode 风格但中等难度，不会故意坑你。面试官也很直白地说清楚在测什么。
Onsite 四轮：两轮技术（一个 system design，一个 coding），一轮跟 hiring manager 的 behavioral，以及一轮跟 loyalty/digital 团队的跨职能合作方。behavioral 那轮比较有意思。他们的问题显然是对着 leadership principles 来的，尤其是“connecting with partners”和在零售场景下处理模糊性。如果你只在纯软件公司干过，你得真的想清楚你的工作怎么影响实体门店和一线员工。候选人明显没想过的话，面试官是看得出来的。
System design 问的是分布式通知系统。对于一个在那个规模上跑 loyalty app 的公司来说，不意外。
他们的推进速度比我上一份工作慢。Onsite 到 offer 四周。不是 ghosting，就是流程慢。recruiter 全程保持联系，这点挺加分。
总体：是真公司，真工程问题，文化上明显比我面过的很多地方更“有人味”。