我以 returner 的身份走了 Squarespace 的流程（因为家庭原因空窗两年），说实话 behavioral 那轮比技术轮更让我紧张。把我发现的东西发出来，因为 Squarespace 的 behavioral 准备资料真的很少。
有一轮专门的 behavioral，45 分钟。面试官来自 engineering org，不是 HR。所以哪怕是 behavioral，问题也会带点技术味。
我记得或能比较接近地复述的问题： 讲讲你曾经需要对一个产品决策提出反对意见的一次经历。发生了什么，结果是什么。 描述一个项目：技术需求在中途变了。你怎么适应的？ 你什么时候需要快速学一个不熟的东西来帮团队 unblock？ 讲讲你曾经不同意团队解决问题的方式的一次经历，你做了什么。
这些问题的共同主题：他们想看你有观点，能把观点说清楚，也能在有摩擦时不把事情搞炸。Squarespace 看起来很在意低戏剧化的合作。我感觉他们可能经历过那种 ego 很大的工程师带来的麻烦，所以在筛反面。
他们还问了一个很像价值观对齐的探针问题：「"what does good engineering culture mean to you.（你认为好的 engineering culture 是什么样的。）"」严格来说没有标准错答案，但你进面试前最好先想想。
关于空窗期：我一开始就提了，简短带过，他们也没追问。只 follow-up 了一句我有没有保持技术状态，我提了个 side project，就结束了。我完全没感觉自己因为空窗期被扣分，这点说实话挺意外。
这一轮我没有拿到 offer（我觉得我在冲突那个问题上翻车了，我太“圆滑”，一直没说清楚我真实想法），但 behavioral 那轮本身感觉很公平。