我在 Square 面试了一个 senior product designer 岗位，在他们 Commerce products 团队。一路走到 offer，但最后因为另一个角色拒了。想分享一些设计面试细节，因为它确实和典型的产品设计 loop 不太一样。
整体结构： Recruiter screen（25 分钟） 和 hiring manager 的作品集 review（60 分钟） 设计题 take-home（1 周） 设计 critique：你向 3 位设计师 + PM 讲解 take-home（60 分钟） Cross-functional partnership 轮（和一个 PM、一个 EM，45 分钟） Behavioral 轮（45 分钟）
作品集 review 不是被动的「带我走一遍你的作品」。面试官会对决策问得很深：「为什么这样排版而不是那样。」「你砍了什么，为什么。」「你怎么衡量这个设计有没有效果。」如果你的 case study 主要是视觉展示、缺少过程，那在这里会是问题。他们要的是思考、迭代、失败。
Take-home 挺有意思。给的场景是一个小企业主想从 Square Dashboard 里理解自己每周销售表现。要求是重设计某个具体板块，让它更清晰、更可行动。题目很开放。我花了大概 6 小时，做了一个快速竞品审视，明确了设计系统选择（他们内部的设计语言挺有主张），并把决策框在商户场景上，而不只是审美。
Critique 展示是肉眼可见的分水岭。三位设计师，一个 PM。PM 问我会怎么衡量我提议的重设计是否成功。其中一位 senior 设计师让我为一个具体的字体排版选择辩护。很快就变得非常具体。如果你在压力下讲不清理由，你会在 debrief 里感受到。
Cross-functional 那轮在测我怎么把设计取舍讲给非设计的人听。PM 问如果工程说我提议的 layout 要花 3 倍 sprint 产能，我会怎么回应。好问题。要有一个真实答案。
总体：Square 的设计面试是我经历过的中型公司里更严苛的之一。他们在给真实商户做真实产品，他们要的是能在审视下为决策辩护的设计师。