今年早些时候我走完 Square 的 engineering manager 面试 loop，岗位是 senior EM，在 Seller ecosystem 方向。总共六轮。写出来是因为我找不到任何更新的信息，只能从零散帖子里拼图。
结构是： Recruiter screen（30 分钟，主要讲职业叙事） Hiring manager intro call（45 分钟，比你想象的更偏聊天） Technical depth（60 分钟，面试官是团队里的 senior engineer） People leadership（60 分钟，两轮，一轮是 EM peer，一轮是 director） Cross-functional influence（45 分钟，跟 PM 和 design lead） Bar raiser equivalent（他们不这么叫，但会有一个 senior leader 专门用来做跨 loop 的校准）
EM 的 technical depth 这轮挺有意思。他们不指望你狂刷 LC。他们想看你能不能深入一个架构问题、问对问题、知道复杂度在哪。我拿到的是一个偏支付处理可靠性的分布式系统设计场景，这跟 Square 做的东西很贴。你不需要写出可运行代码，但必须具体：讲清取舍、点出 failure mode、讨论 consistency vs. availability 的决策。
People leadership 是大多数 EM 在这里成败的关键。他们会很狠地追问招聘、绩效管理、冲突处理。一个 panelist 让我复盘最近一次我不得不让人走的经历，以及我学到了什么。另一个问题是：描述一次你的 tech lead 强烈反对你已经承诺的方向。他们非常在意你是真的会听，还是只会向下管理。
Cross-functional 那轮容易被低估。Square 历史上 product 和 eng 速度之间确实有过一些张力，所以他们想看你会不会合作，而不是只当 yes-man。
总时间线：从首次联系到 verbal offer 大概 5 周。debrief 做得很细，我的 recruiter 逐项讲了每轮反馈类别。具体细节不算多，但够我理解自己落点。