我在上家 burnout 之后，最近才慢慢重新开始找工作。spotify 一直在我的 list 上，因为他们确实很爱讲 autonomy 和不让人 burnout，但我以前也被“文化营销”坑过。
所谓的 “band” culture 在日常工作里到底有没有实际意义，还是只是个 branding？另外 infrastructure 这边的 on-call rotation 强度到底怎么样？
我不是在问它是不是完美，只想知道它是不是“真的”。我去过太多地方，所谓的“autonomy”其实就是“没人管你”。
实话说：很看你落到哪个 squad。这个模型在结构上是真的（squads、tribes、guilds），但任何组织都一样，差异主要来自 manager。我认识 personalization 那边有几个人工作强度确实可持续，也有一个在 growth squad 的人私下非常痛苦。面试时具体问清楚你们团队的 on-call 轮值是什么样的。
很有帮助。我打算在 hiring manager 那轮直接问。"what does a bad week look like on this team"（这个团队糟糕的一周是什么样的）现在是我的固定问题。
这个 band 的比喻有点土，但按我听到的在那工作过的人说法，确实能落实到真正的跨职能 ownership。缺点是问责也被分散了，所以如果东西上线翻车，那就是大家的问题。