Splunk behavioral 面试问题和他们的价值观：来自最近一次 loop

上个月刚结束 Splunk 的 loop。分享一下 behavioral 面试题长什么样、以及他们看起来在考哪些价值观，因为这轮比技术轮更让我意外。

先说形式。对于 senior 的 SWE level，有两段单独的 behavioral：一段在 phone screen，一段在 onsite。onsite 是 45 分钟，由一位 engineering manager 主导，完全按 STAR 来。

我被问到的，或者以不同形式出现过的问题： 讲一次你不得不 push back 一个由更 senior 的人做出的技术决策。发生了什么？ 描述一个你需要跨团队协作、但各方优先级互相冲突的项目。你怎么让事情继续推进？ 讲一次你在信息不完整的情况下做决定，结果出了问题。你接下来做了什么？ 举个例子：你如何在一个你很相信的技术方向上建立 alignment。 讲一次你辅导一个更 junior 的人，以及你怎么衡量这件事是否有效。

我一直注意到的主题：他们想要能在模糊里推进、能有分寸地 push back、并且能协作而不需要 manager 来解决每一次冲突的人。这也符合他们的组织结构：据我了解，IC 侧相对扁平。

他们没问那种“挖坑题”或者很公司特定的文化刁钻问题。直到最后才走形式似的问了一句「why Splunk(为什么是 Splunk)」。

EM 面试官挺友好，也给了我充分空间把答案讲完，不是那种 rapid-fire 审讯。反而是我得提醒自己别讲太快，结果要说具体。

职业有空档回归后，我最紧张的就是这一轮，但最后它反而成了整个 loop 里最像“人”的一轮。