刚结束 SpaceX 的完整 TPM loop。四轮加一轮 recruiter screen。发出来是因为我准备时几乎找不到有用的信息，希望能帮别人少浪费几个小时在焦虑里打转。
recruiter call 很标准：为什么 SpaceX，讲一个你推动过的大规模技术项目，你在 aerospace 或 defense 方面的背景是什么。我两者都没有，他们明确说没关系。他们在 TPM 这个层级更看重执行履历而不是领域知识。
onsite 是四轮连续的 45 分钟（线上）： 技术深度。他们让我把一个我端到端管理过的复杂系统讲一遍，然后深挖团队之间的接口、依赖在哪里断掉、我怎么跟踪。他们想看到我真的懂技术选择，而不只是懂时间线。 混乱中的执行。基本是 behavioral，但非常具体：讲一次关键发射延期。原因是什么，你做了什么，你会怎么改。他们会追问这个延期是否可预见。 跨职能冲突。给了我一个场景：两个 senior eng 团队在架构上意见相左，而且都拒绝推进。我怎么把事情解卡。没有标准答案，他们看的是你怎么推理，以及你最后会不会 escalation。 高速下的利益相关方管理。SpaceX 的语境是：决策很快，有时信息不完整。他们要我举例说明我如何在数据不全时拍板，并对结果负责。
没有 case study，没有 take-home，没有 slides。全是 behavioral 和情景题。
氛围很紧绷。这些不是那种让你放松的友好面试。他们的追问会让你觉得有点对抗，但我觉得只是他们真的在探底。如果你扛不住别人反驳你的故事，你会很难受。
他们推进很快，比大多数公司快。我大概一周就收到回复。
我目标级别大概是对标一个 senior TPM。comp 我还不确定，还在谈。
如果有人在准备同样的面试，欢迎提问。