刚走完 SpaceX product design / UX 的面试流程。这算比较小众，因为 SpaceX 的 design 岗不多，关于整个 loop 怎么走的帖子也几乎没有，所以我写下来。
背景： 我是 senior product designer，8 年经验，主要做 B2B 和 enterprise。SpaceX 主动联系我，是做他们 internal tooling 方向的岗位，不是面向消费者的。
Loop：4 轮
作品集展示（60 分钟）： 我讲了 2 个 case study。他们让我重点讲过程而不是好看的像素，这完全正确。他们想理解我是怎么做决策的，不是最后 UI 长什么样。有个面试官专门让我讲一个“用户研究和工程团队的假设相矛盾”的时刻。这个问题很能看出他们重视什么。
设计作业（带回家，3 小时）： 给了一个真实的 internal tooling 问题，让我定义问题、画用户流程、出线框图（不是高保真）。Figma 可以。brief 故意写得很模糊，这就是测试点。能把模糊问题 scope 清楚的设计师，会比一上来就冲审美的做得更好。
Technical round（cross-functional）： 和一个 software engineer 聊我怎么和 eng 团队合作。他们问我的 handoff 流程、怎么 spec edge case、以及我能不能有意义地参与 sprint planning。这不是测设计能力，是测协作能力。别当那种“只发 Figma 文件”的设计师。
Behavioral + hiring manager： 为什么 SpaceX（每个人都会问）、我怎么处理和 stakeholders 的冲突、以及当我觉得产品方向是错的我会怎么做。
总体感受： 这个 loop 非常 engineering-first。SpaceX 的 design 更像是服务组织，支持技术团队。如果你想靠 design 来驱动产品方向，这里可能不适合你。如果你想在真实约束下做复杂系统类的工作，那确实挺有意思。