去年秋天走完了 SpaceX PM 面试流程。拿到 offer，但因为个人原因拒了。分享一下笔记，因为他们的 PM loop 真的和典型 tech PM 面试不一样，而且我当时几乎找不到有用的准备材料。
先说现实校准： SpaceX PM 岗位非常偏技术、也非常偏落地运营。他们不在找那种典型的 growth PM 或 consumer product PM 模型。最接近的类比，是硬件公司里的技术 program manager，但还真有产品 owner 的权责。如果你的 PM 经历完全来自 consumer app 或 B2B SaaS，你需要很用力地做「翻译」。
我经历的面试轮次：
Recruiter screen： 标准流程，但会很强调 aerospace、defense 或 hardware 经验。我有一些相关背景，他们很看重。
Technical background interview： 和 engineering lead 聊 45 分钟。不写代码。但会让你解释你负责过的某个系统架构、你做过哪些 trade-off、你会怎么做得不一样。这个环节会筛掉那些其实不懂工程团队在造什么的人。
Product case： 给了一个真实的运营问题（不是「Uber for rockets」那种，而是很贴近他们实际工作）。要求你讲清楚怎么拆解问题、会收集什么数据、怎么排优先级。case 时间紧，而且信息很模糊。
Behavioral round： ownership 和在没有层级权威时如何推进是重点。问题比如："Describe a time you had to drive alignment across 5 stakeholders who disagreed on the right approach.（描述一次你需要推动 5 个对正确方法有分歧的利益相关方达成一致的经历。）"（描述一次你需要推动 5 个意见不一致的利益相关方达成一致的经历。）后续追问永远是：你会怎么做得不一样。
Hiring manager： 30 分钟对话，主要聊我怎么看 product quality 和 reliability。不是那种典型 PM 问指标或增长的问题。
整个 loop 很扎实，花了 7 周。如果你是习惯了 "tell me about yourself and here's a product design question（讲讲你自己，然后给你一道产品设计题。）"（讲讲你自己，然后给你一道产品设计题。）这种风格的 PM 候选人，建议预留更多时间去准备这里的技术深度和运营深度。