上个月我参加了 SpaceX 的 onsite，其中有一轮 behavioral。进去之前我在网上只看到一些很空的建议，比如「展现对使命的热情」。但现实比那更结构化。
先说结论：对使命的投入确实会被问到。问题基本就是「what would you do differently if you were working on software that directly affects whether a rocket launches successfully.（如果你在做的软件会直接影响火箭能否成功发射，你会有哪些不同的做法？）」的一个变体。他们想听的是你理解这件事的利害关系，而不只是你看过一次发射宣传视频。
但 behavioral 的其他部分更具体：
在不确定性下的 ownership 和决策。 他们让我讲一次在信息不完整、上级也不在没法 escalation 的情况下必须拍板的经历。你做了什么、怎么决定的、结果如何。典型 STAR，但他们会追问：你希望当时能有哪些信息、以及现在你会不会做同样的决定。
在资源受限环境下工作。 对于这种体量的公司来说，SpaceX 出了名的 lean。问题表述大概是：描述一个项目，你必须在比预期更少的时间或更少的支持下把东西交付出去。我感觉他们在筛能快节奏推进、也不需要太多手把手带的人。
跨职能冲突。 有一道题是关于你不同意某个决定时怎么处理。他们关心你有没有 escalation、你怎么沟通你的不同意见、以及最终你是 commit 了这个决定还是继续对抗。
这轮 behavioral 在我的 onsite 里是单独一轮 45 分钟。一个面试官。她全程记笔记，但也很会聊天。完全不像走流程打勾。我能感觉到他们真的会认真权衡这一轮。
我总体的判断：他们真正筛的价值观是 ownership、紧迫感、以及在缺少结构的情况下也能运转。「使命热情」是入场门槛，但单靠这个不够。