先帮你省点时间：我在 2025 跑了两次 Sony 的 PM loop。不同事业部。两次都到 final round。两次都没拿到 offer。我手里有不少信息。
Sony 在不同业务单元下有几类很不一样的 PM 角色。PlayStation（SIE）、Sony Electronics、Sony Pictures、Sony Music。面试流程因事业部而异，但有一些共通点。
产品设计题： 两次 loop 都有经典的 design question。「Design a feature for the PlayStation home screen to help users discover indie games.」（为 PlayStation 主屏幕设计一个功能，帮助用户发现独立游戏。）他们希望你先锚定用户需求，不要一上来就跳到功能。我第一次 loop 里太快给方案了，因此被扣分。
指标与成功定义：「How would you measure the success of a redesigned party chat feature?」（你会如何衡量重新设计的 party chat 功能是否成功？）这题看起来很简单，但其实很坑。他们会追问我会优先哪些指标、为什么，以及当这些指标朝相反方向变化时我会怎么做。
优先级取舍： PlayStation 这边的版本会更具体，主要围绕硬件和软件的限制如何取舍，这在 SIE 里确实是个真实矛盾。要知道，游戏主机的产品管理会遇到很多一般消费级 app 没有的约束。
战略题：「Sony's gaming revenue is under pressure from subscription fatigue. What would you recommend?」（Sony 的游戏营收正受到订阅疲劳的压力。你会怎么建议？）我第二次 loop 遇到了。他们要的是结构化思考，不是随口的 hot take。我这题表现不错。
我哪里栽了： 两次反馈都差不多是「战略思考很强，但我们想看到更多执行深度的证据。」教训是：准备具体的 story，讲你把东西做出来、上线交付的经历，而不只是你影响了什么。他们想要会和工程一起钻细节的 PM。
我听说 senior 在 SIE 的 PM 2026 年薪酬是 $170k-$220k base，加 equity。我没走到谈 offer，所以灵活度我也说不准。