先来个 Hot take：Sony 的 behavioral 面试比我进之前预期的更靠谱。
我面过一些公司，behavioral 轮基本就是 HR 表演。问你团队合作，你说你喜欢协作，然后就结束。Sony 这轮不一样。深度没到 FAANG 那么狠，但他们确实在探。
这是我在两次 behavioral 对话里（phone screen + onsite）遇到的题： "Tell me about a time you had to push back on a decision from leadership. What did you do and what was the outcome?（讲一次你不得不对 leadership 的某个决定提出反对的经历。你做了什么，结果是什么？）" "Describe a project where you had to coordinate across multiple teams with competing priorities.（描述一个你需要在多个优先级相互冲突的团队之间进行协调的项目。）" "Give me an example of a product or feature you worked on that didn't land the way you expected. What did you take from it?（举一个你做过但效果没有达到预期的产品或功能例子。你从中学到了什么？）" "How do you approach working with teams that have very different working styles or cadences?（你会怎么和工作方式或节奏差异很大的团队合作？）"（这题出现了两次，考虑到 Sony 在全球有那么多 division，估计很相关。）
从面试官反复追问的点来看，他们在意的价值观是：
跨差异协作。 Sony 盘子很大。电子、娱乐、PlayStation、金融服务。大家经常跨文化语境合作。
谦逊的 ownership。 他们希望你能扛事，同时也能诚实承认失败。我的回答一旦听起来太精致，面试官就会 push。
长期信号。 好几个面试官都问为什么是 Sony。他们的流动率比大多数科技公司低，看起来更想要不是把他们当跳板的人。
总之：准备真实的 STAR 故事，要有真实的挫折，不要把棱角都磨平。他们在闻「真不真」。