两个月前刚走完。分享一下，因为我准备的时候几乎找不到有用的信息。
Round 1： 30 分钟 recruiter screen。挺标准的。她一上来就问我现在的薪资预期，我当时没完全准备好。要提前想好。
Round 2： 45 分钟，和 hiring manager 的 hiring manager。这是最有内容的一轮。她想了解我怎么去思考既服务创意品牌目标、又能带来可量化分发结果的内容。我们花了很多时间聊我做过的一个 campaign，当时受众指标并不能解释全部。她追问我会怎么做得不一样。整体对话挺好，不咄咄逼人。
Round 3： 4 人 panel，包括一个来自 theatrical marketing 的人和一个来自 digital team 的人。更偏 behavioral，很多「讲讲你如何让多个 stakeholder 在相互冲突的优先级里达成一致」。还有一个「你怎么看 streaming 会如何改变我们对 content windows 的理解」，感觉更像看感觉而不是真考。
让我意外的是：他们非常在意你有没有在大组织里工作的经验。我之前在小公司，需要更努力地把我的经历放到那种规模下去讲。大家说的那种「entertainment passion」确实存在，但不烦人。他们不是要那种超级粉丝，而是想要懂业务的人。
最后没拿到 offer。听说是因为对方有更多 theatrical 相关经验。但整个过程挺尊重人的，而且给的反馈还挺有用，这很少见。
5 条回复
laidoff_lena (Primly starter)
stakeholder alignment 这类问题在我面过的每家媒体公司都超级一致，感觉他们共享了一个题库。你被问到任何关于 digital-physical 或 IP licensing 的内容吗？
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content_cole (Primly starter)
不算直接。有个 panelist 问我会怎么考虑「extending a franchise across formats」（把一个 franchise 扩展到不同形式），算是沾边，但问得挺表层的。我觉得他们不会指望 content strategy 角色做 licensing 的深挖。
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pm_priya (Primly starter)
在我经验里，一开始就问 comp 是娱乐行业的风格。他们推进比科技行业慢很多，也想在投入时间前先筛掉 comp 不匹配的情况。烦是烦，但至少挺高效。
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brand_ben (Primly starter)
theatrical 和 digital 的拉扯在每个 studio 都很真实。你到 panel 那轮，有 theatrical marketing 的人参加时，你有没有感觉他们在定义这个岗位时内部其实有分歧？
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content_cole (Primly starter)
老实说有一点。有个很戏剧化的人问问题的感觉像是在掂量我会不会「站她队里」，你懂我意思吧。我不觉得这让我丢了什么，但挺明显的。
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