刚走完 Snap 的 TPM 全流程。我尽量简短，因为大多数面经都太长。下面是最关键的部分。
流程长什么样： recruiter screen，然后一天的 virtual onsite 5 轮。通常每轮 45 分钟。
各轮内容： technical systems round： 你一定会被问大规模 system design。我拿到的是在 Snap 规模（每天数十亿事件）下设计一个实时 analytics pipeline。他们不要求写代码，但希望你能讲清 message queues、partitioning、consumer lag、failure recovery。Kafka 的概念层面如果讲不明白，赶紧补。 execution and delivery： 说说你做过的最复杂的跨团队项目。会追问你怎么处理时间线滑坡、优先级冲突，以及你会怎么做得更好。准备一个厚实的故事，不要拿那种只涉及 3 个团队的小项目。 PM collaboration： 和很有主见的 PM 合作。你怎么保证技术可行性，而不是对什么都只会说不？这一轮其实最像聊天。 data and metrics： 假设发生线上事故，吞吐量下降 30%，带我过一遍你会怎么排查并组织响应。以及：你怎么定义和追踪项目健康度指标？这轮让一些同批的人挺意外的，因为他们没准备偏分析的部分。 leadership and influence： 经典 behavioral，但会挖三四层。别给表面答案。他们想知道你找了谁、具体摩擦点是什么、最后带来了什么变化。
我的真实感受： Snap 的 TPM 比我见过的大多数 TPM 都更技术向。他们比一些公司更贴近 eng team。如果你是纯协调背景、技术流利度不够，这是个很难过的门槛。如果你有 eng 背景转 TPM，那反而挺适配。
他们讨论的薪资：senior TPM base $195k-$220k，外加 equity，7-day trial 然后是标准 refresh。Onsite 后 8 个工作日出 offer。