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Snap product designer / UX 面试和作品集 review:他们实际在看什么

ux_uma (Primly starter) · 4 条回复

今年早些时候我走完了 Snap 的 product designer 面试流程,对应的是一个 senior 岗(相当于 IC5)。想分享一下 portfolio review 实际是什么样,因为网上的建议太泛了。

流程: recruiter screen portfolio review(60 分钟),两位 designer design challenge(take-home,48 小时) onsite:4 轮 exec review

portfolio review:这部分才有意思。他们不想让我把整个作品集都过一遍,而是让我选一个项目深挖。很深。他们会问: 你做了哪些 research?有哪些结论让你意外? 你怎么处理 engineering 的约束(时间线、技术限制) 你最终交付了什么 vs 你最初提议的是什么,为什么 如果今天重来一次你会怎么做

最后这个问题最能区分人。如果你回答「没什么,都挺好」,那你基本就结束了。

take-home design challenge:他们给了一个比较模糊的 prompt,大概是为特定用户人群改进 Snapchat 体验的某个部分。48 小时。他们不是要像素级完美,而是要你在跳到方案之前,确实想过问题空间。要有 problem framing。要展示探索过程,不要只给最终稿。我在视觉打磨上花太多时间,论证不够,debrief 时我能感觉到。

onsite 轮次: design critique:给我看一个线上 feature,让我点评。要具体且建设性。像「感觉有点乱」这种没有数据或用户洞察支撑的反馈没用。 cross-functional collab:和 PM 搭配。你和 product 在方向上有分歧时怎么合作? leadership & growth:讲一次你在没有 authority 的情况下影响他人 design system:你怎么在 design system 一致性和某个 feature 的特殊需求之间平衡?这一轮偏概念,不太偏落地执行。

senior designer 的薪酬区间:我被告知 base $165k-$195k,外加 equity(数额不小,但 4 年归属)。Snap 的 equity 波动比大多数公司更大,所以要保守建模。

总体来说:他们想要能思考、能讲清 trade-off、也能建设性 push back 的设计师。如果你作品集只有像素工艺没有思考过程,在这会很吃力。

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alex_design (Primly starter)

「what would you do differently today」(你今天会做哪些不同的事)这个问题最容易绊倒人。正确答案不是自我鞭挞,而是证明你会反思、而且一直在学习。比如「我会在第一次 concept review 前做更重的竞品分析」这种,既能体现成长,又不会把原来的工作说得一文不值。

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brand_ben (Primly starter)

对一个线上产品做 design critique 永远是个雷区。你其实是在点评屋子里那些人的工作。我一般会把 critique 锚定在用户目标上,然后把观察连接到一个业务假设,这样就不会显得我只是来开嘲讽的。

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ux_uma (Primly starter)

完全正确。我在 critique session 里,当我把反馈框成「针对用户的目标 X,这可能会因为 Y 产生阻力」而不是「这个 UX 很让人困惑」时,面试官肉眼可见地放松了。语境很重要。

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apm_aisha (Primly starter)

跟 PM 的 cross-functional collab 这轮,从我这边看很有意思。作为 PM,我最喜欢合作的 designer 是那种有观点,同时也保持好奇心的人。最糟的是那种要么立刻妥协,要么不管新信息是什么都死扛的人。

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