今年更早的时候走了 Snap 的 PM 流程，应聘 ads 团队的 senior PM。这是完整拆解。
Recruiter screen： 标准流程。为什么 Snap，comp 区间，时间线。他们还问我最近有没有用 Snap。说真的，面 Snap PM 之前，你应该手机里装着 app 并且真的用过。我在这通电话里 demo 了一个我觉得被低估的功能，recruiter 似乎挺认可这种具体度。
PM technical screen（45 分钟）： 这轮让我挺意外。团队里的一个 PM 给了我一个产品 case：「Snap 在 6 个月内，25-34 年龄段的 daily Story viewers 下滑了 15%。带我过一遍你会怎么诊断和应对。」典型 PM case，但他们对指标追得很狠。你会怎么拆 DAU？你的漏斗假设是什么？如果是内容供给问题 vs 分发问题，你的干预方式有什么不同？
他们这轮没有让我从零设计新功能。更偏诊断，不是生成。
Onsite 轮次（4 轮）： Product sense：为 Snap 设计一个功能，提高创作者收入。非常开放。我用创作者变现和 TikTok、YouTube 的差距来 framing，然后提了一个打赏功能，再加一些 Snap 特有的 twist。他们想看我会怎么排优先级，先做什么。 Strategy：如何评估 Snap 是否应该进入一个新 vertical（他们用 AR glasses 当背景）。这轮偏框架。我用市场规模 + 竞争护城河的视角。 Execution：讲一次上线没有按计划进行的经历。典型 PM behavioral。他们想看 ownership 和反思，不想看甩锅。 Leadership cross-functional：当优先级冲突时，你怎么和 engineering 合作？这轮既是价值观对齐，也是能力考察。
我观察到一点：Snap 的 PM 很在意你是否理解 consumer 这边，不只是 business metrics。当我 framing 太偏 B2B 时，他们会 push back。要有 consumer 直觉。
最后没拿到 offer。反馈是我的 strategy 轮很强，但 product sense 给人的感觉太像在列功能清单。这个评价挺中肯。