刚走完 Slack 的 EM 流程，拿到 offer（会接）。我是以 hiring manager 候选人的身份走的，所以标准跟 IC 不一样。分享一下，因为我几乎找不到 EM track 的细节。
总共 6 轮，跨度大概 3 周。
Recruiter screen：30 分钟。标准问题：背景、薪酬区间、为什么 Slack、时间线。不刁钻。我的 recruiter 回复很及时，并不是每家公司都能做到。
Hiring manager screen：45 分钟，对方是一个 director。很偏 leadership philosophy。他们想要的是我基于团队反馈改变想法的具体例子，而不只是「我很会听」。如果你来自更大的组织，他们会问你怎么适应更快节奏的环境。
Technical screen：对，EM 也要写代码。是一道轻 Leetcode 风格的题，但重点其实是我怎么讲 tradeoff。正确性重要，但沟通同样重要。中等难度，大概 LC medium。别忽略这一轮。
People leadership round：60 分钟，两个 senior EM。大量 behavioral。STAR 很有用。他们会深挖：管理绩效不达标的人、和 senior 领导层有分歧、辅导技术很强但沟通有问题的工程师。要具体，不要泛泛而谈。
Cross-functional round：和 PM、designer 搭配。他们给了个场景：团队落后，PM 想砍 scope，一个工程师很抵触，你怎么处理？这基本就是判断力和沟通测试。我花了更多时间在澄清场景而不是直接回答，他们看起来挺喜欢。
Bar raiser：1 小时，开放形式。问我简历里还没聊到的东西。也有一点轻量 system design，更多是我会怎么架构团队流程，而不是技术基础设施。最后是价值观匹配问题。
debrief 大概花了一周。我被告知通过 bar raiser 后 3 个工作日就收到 offer。
level 方面：我拿的是 senior EM（带一支 6-8 人的团队），offer 也是按这个来的。如果你目标是 group EM，你需要另一套关于管 manager 的例子。
欢迎问具体问题。