刚结束在 Samsung 的 PM loop，岗位是 Galaxy AI features 团队的 senior PM。想分享真实问题，因为网上的 PM 面试指南基本都很模板化。
phone screen（recruiter，25 分钟）：常规：为什么 Samsung、带我过一遍你的背景、你怎么给互相竞争的 roadmap 项排优先级。比较浅。这里的「why Samsung」需要具体。我聊了 Galaxy AI（他们 2025-2026 的 on-device generative AI 推进）以及在受限硬件上大规模交付 AI 功能的独特挑战，反馈很好。
product design 轮（45 分钟）：「设计一个功能，帮助 Galaxy 手机用户在典型的一天里更好地管理电量。」有硬件语境，不是纯 SaaS 题。他们希望我：定义用户分群，说清 job-to-be-done，画 3 个功能概念，选一个，定义指标。我都做了。他们会追问取舍：「如果工程因为 scope push back，你最先砍什么？」
product strategy 轮（45 分钟）：「Samsung 该如何思考 Galaxy AI 功能里的 on-device generative AI vs cloud AI？」这轮很像 case。他们要我从延迟、隐私、成本、差异化来推演。没有标准答案，但需要结构化思考并且对领域有真实认知。
execution 轮（45 分钟）：「讲一次你交付了一个你在战略上个人不同意的功能。」他们想看即使有分歧，你是否还能带着信念执行。follow-up 会深挖我会怎么做得不一样。
behavioral 轮（60 分钟，hiring manager）：很重 stakeholder 管理和跨组织影响力。Samsung 的 PM 需要协调硬件团队、chipset 团队、carrier 合作方、监管方。他们明确问了产品决策里的监管约束，这个我没专门准备，但也扛住了。
总体：比典型 PM loop 更技术落地。你需要对设备约束有真实理解，不只是 SaaS PM 的套路。