1 月做了 Salesforce 的 PM loop，面的是 senior PM，团队在 Sales Cloud。我带着 B2B SaaS 背景去的，我觉得这能帮他们校准预期。
Salesforce 的 PM loop 比多数公司都长。我一共五轮： Recruiter screen Hiring manager conversation（偏探索，不是正式 case） Product strategy Execution + metrics Leadership/behavioral
Product strategy 最硬。他们提前 48 小时发了 take-home prompt：分析 Salesforce 现有产品的一个缺口并提出解决方案。我基本花了一个周六在做。现场会一起过你的方案，他们会挑战你每个假设。这一轮主要在测你是否理解企业 CRM 的买家，而不只是懂产品方法论。
Execution 主要围绕：怎么排优先级？工程对 scope 反对时怎么做？举例一次发布出了问题你怎么处理。他们想要 STAR 格式和具体数字。
Metrics。 他们问了“what metrics would you track to know if [feature] was succeeding（你会跟踪哪些指标来判断 [feature] 是否成功）”，基于我提出的一个功能。他们会深挖：领先指标、滞后指标、guardrail metrics，如果看到指标 X 变了但 Y 没变你会怎么做。提前准备。
Take-home 是大家最没预期到的部分，工作量很真实。别想着一小时搞定。
Comp 背景：我拿到的 offer 大概和我看到的同级别、湾区公司 senior PM 差不多，可能比 Google/Meta 那档低 10-15%。他们不是靠纯 comp 赢人，但福利和稳定性确实不错。